IM电竞官网日前，岭南控股宣布调整组织架构，新成立旅游业务事业部和酒店业务事业部。值得关注的是，除了核心业务旅游板块，酒店业务明确提出要优化全国酒店布局、强化品牌扩张，增强市场竞争力，提升酒店服务品质与管理效率。

　　近两年岭南控股对酒店业务动作频繁，在收购都市酒店集团后扩大酒店业务版图后，一南一北遥相呼应，初步形成全国战略布局。自此，岭南控股完成了多层次酒店品牌矩阵构建，管理范围覆盖全国31个省市自治区。

　　结合锦江酒店和首旅酒店发展史，岭南控股有望向其靠拢成为国资酒店三巨头。“北上广”的称谓，极有可能复制到本土国资酒管集团当中。

　　近日，岭南控股发布公告称，为落实公司发展战略需要并结合运营管理的实际情况，决定优化调整组织架构和机构设置，并增设旅游业务事业部和酒店业务事业部。

　　其中，酒店事业部致力于提升酒店服务品质与管理效率，优化全国酒店布局、强化品牌扩张，增强市场竞争力。旅游事业部专注于全国市场目的地服务、产品供应及开拓渠道销售“三体系”建设。本次调整后，岭南控股共设11个部门和2个事业部。

　　今年1月9日，岭南控股发布公告称，聘任朱红担任公司总经理（总裁），赵文志担任公司首席运营官。

　　朱红长期深耕住宿业务领域，曾任广州岭南国际酒店管理有限公司党委副书记、董事、总裁。赵文志则在在旅游行业拥有丰富的实践经验，曾担任广州广之旅国际旅行社股份有限公司董事长、董事、总裁等职位。

　　公开资料显示，岭南控股前身为东方宾馆，1993年上市后至2014年，公司一直以单体酒店经营为主业。虽然之后转型成为综合性旅游集团，商旅出行业务成为主要业务，但酒店业务表现亦可圈可点。

　　截至2024 年上半年，岭南控股住宿业营收保持双位数增长，营收规模较2019年同期增长了17.95%。

　　多年来，岭南控股立足华南，以广州为核心，辐射整个大湾区及广东省其他主要城市。

　　目前，岭南控股的酒店业务包括“岭南花园酒店”“岭南东方酒店”“岭南五号酒店”“岭居创享公寓”“岭舍创享公寓”“岭南精选酒店”“岭南星光营地”“岭荟”“岭南佳园度假酒店”“畔水庭院民宿”等核心系列品牌。

　　同时，该公司还有自有产权酒店广州花园酒店、广州东方宾馆、中国大酒店等多家五星级酒店，其中广州花园酒店、广州东方宾馆分别是“岭南花园酒店”、“岭南东方酒店”品牌的旗舰店。

　　一个很大的动作是，2023年底，岭南集团收购了在北方市场精耕细作的都市酒店集团，将其交由岭南控股旗下岭南酒店管理运营。

　　都市酒店集团包括“含舍hotel”“含舍•简”都市酒店高端酒店品牌、“伊芙·美素”“含舍•美素酒店”“Urban Garden Hotel（都市花园酒店）”核心品牌，以及“都市118•精选酒店”“都市星联”“都市 MINI•精选酒店”“都市118连锁酒店”“青年•都市迷你酒店”“单色连锁酒店”、主题酒店品牌“我的地盘主题酒店”“我的地盘电竞酒店”等多个经济酒店品牌。

　　据相关负责人公开透露，公司未来将全力开拓大湾区市场，2年内计划开拓300间门店。此举不仅进一步巩固了岭南控股在华南市场的地位，也为岭南酒店拓展全国区域布局奠定重要基石。

　　一系列的动作下，岭南控股依托于岭南集团的完整产业链和资本优势，借助并购走向全国的野心已众目昭彰。

　　此次成立酒店事业部，或许将为岭南控股走出岭南，拓宽全国市场版图再添“一把火”。

　　回想9年前首旅收购如家，前者酒店数量陡然从2015年的200余家升至超3400家。首旅酒店自此奠定行业地位，业内将其和锦江酒店、华住集团称为本土酒店三巨头。

　　从国资酒店集团来讲，锦江酒店和首旅酒店处于遥遥领先的地位。岭南控股在未受托管理都市酒店集团之前，虽同为中国饭店集团60强，但其酒店数量和客房量较另外两家有较大差距。

　　《酒管财经》认为，岭南控股与都市酒店集团的结合，颇有迷你版“首旅酒店收购如家”案例翻版的意味。尽管上述动作尚不能直接帮助岭南控股在酒店业务与前两者站在同一矩阵，但至少为“国资酒店三巨头”雏形提供了更多可能。

　　作为广州国资平台旗下的企业，岭南控股长期以来更多专注于高星级酒店业务，主要布局在一线城市和大湾区。通过收购都市酒店，填补了岭南控股在经济型和中端酒店领域的空白，都市酒店的轻资产运营模式为岭南控股提供了快速扩张的路径。

　　通过特许加盟的方式，岭南控股能够在下沉市场快速布局，降低运营成本，帮助岭南控股完成了从高端到下沉市场的全品牌覆盖。

　　知情人士透露，岭南控股计划在未来5年内新增门店超2000间，进一步巩固其在下沉市场的地位。都市酒店以中端和经济型酒店为主，在北方市场有成熟的运营经验和广泛的下沉市场基础，旗下品牌如“都市118”“都市花园”等在二三四线城市具有较高的知名度。

　　除了抢占北方资源外，都市酒店的加盟，也为岭南控股在南方市场品牌下沉“添砖加瓦”。据悉，岭南控股计划未来2年内，在以粤港澳大湾区为核心的南方市场引入都市酒店模式新开门店300间。

　　一般来说，下沉市场的酒店连锁化率较低，单体酒店和民宿更为普遍。在消费下沉的同时，消费者对酒店的品质、服务体验等也提出了更高要求。面对下沉市场庞大的消费群体和不容忽视的市场潜力，各酒店集团应如何抓住流量，抢占先手是未来突围的关键点。

　　回顾岭南控股的“步步为营”，不难发现其对于酒店业务的布局谋划已久。不过，依然仍有很多难题还需解决。

　　一方面，由于岭南控股目前对自有产权酒店的区域依赖度仍然较高，在其他地区的影响力相对有限，与一些全国性布局的酒店集团相比，在市场规模和品牌影响力上存在差距。

　　另一方面，岭南控股原有酒店业务与都市酒店集团之间的磨合情况值得关注。这包括团队之间、品牌之家、资源共享等维度。毕竟，在商业世界，很多时候的“1+1”，并不一定大于2。

　　第三，面对日益激烈的竞争和不断发展变化的行业趋势，成立酒店业务事业部的下一步如何赢得市场，还有漫长的“取经路”要走。

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