2025-04-02
根据 IDC 预计，2025 年全球智能眼镜市场预计出货 1205 万台，同比增长 18.3%。其中不具备显示功能的音频眼镜及音频拍摄眼镜预计出货 547 万台，同比增长 101.9%。
根据 Wellsenn 统计数据，2023 年全球眼镜的销量约为 15.6 亿副（对应市场规模约为 1500 亿美元），预计到 2027 年，全球眼镜销量将进一步增长至 17.3 亿副。
传统眼镜市场极为庞大的消费群体基础，将为 AI 智能眼镜的长远增长提供充足的替代拓展空间。有数据预测，2025 年 AI 智能眼镜全球市场规模有望达到近 1000 亿元。
过去几年在 AI 眼镜这一领域绕不开的话题是 VR、AR 和元宇宙这些概念，其中由 Meta 推出的 Meta Ray-ban 又是其中的 头号玩家 ，占据了超 95% 的份额。
随着行业即将迎来拐点，国内众多厂商也在 2024 年底、2025 年初创新突破，纷纷发布智能眼镜产品，奋起直追。
其中，雷神科技就是一个成功突破的案例。在 2025 年 CES 大会（国际消费电子展）上，雷神科技推出雷神 AURA 智能眼镜 AR 轻享版、AR+AI 版、AI 探索版，高调亮相。
谈到雷神科技，大部分年轻人或对电竞领域有了解的人一定不陌生。从游戏笔记本到游戏台式机、显示器，再到键盘鼠标手柄等外设周边。雷神科技的名字伴随着一代又一代大学生的校园回忆。
雷神科技成立于 2014 年，于 2022 年 12 月 23 日在北交所上市，成为北交所 电竞装备第一股 ，目前，雷神科技也是 A 股唯一的中国电竞生态品牌，市值约达 35 亿（统计日期为 2025 年 3 月 31 日）。
在创立之初，雷神科技以游戏笔记本起家，在 PC 行业杀出一条新路，创下 PC 行业多个纪录。
后期在游戏笔记本行业站稳脚跟后，其又从单一的游戏笔记本扩张到电竞全场景硬件、以及和合作方共创电竞酒店、电竞赛事、竞技俱乐部等整个电竞业态，建立起业务宽度。
在这一基础上，雷神科技一方面大力开拓海外业务，另一方面，又持续攻坚 AI 技术，切入 AI 眼镜赛道。2024 年，雷神科技营收达 29.55 亿元，同比增长 15.65%。
雷神科技是如何完成从游戏笔记本到电竞全场景的转型？又是如何实现创新突破，进入到 AI 眼镜赛道的？带着这两个疑问，我们去到了雷神科技总部，在与雷神科技董事长路凯林的交流中找到了答案。
1982 年，路凯林在山东淄博出生，在 2004 年大学毕业后，路凯林就加入了海尔，开启了自己的职业生涯。
刚开始的半年多时间，在实习岗位上路凯林下乡镇基层开拓了 20 多家海尔专卖店，业绩翻倍，成为了 04 届 2000 多个大学生中最早担任产品总监的人；
又用一年时间，担任青岛海尔工贸电脑产品总监，带领青岛工贸团队在全国脱颖而出；
随后，扮演救火队长的角色，前往广州工贸，用 1 年 9 个月的时间，将广州当时基本坍塌的业务重新带到了全国第一规模，在广州的时候，路凯林还经历过被经销商堵在办公室不让回家过年的经历；
之后 6、7 年的时间里，路凯林也在总部和地方业务来回调动，永远是啃最硬的骨头，打最艰难的仗，10 年时间路凯林经历了 11 个工作岗位。
也正是在海尔的 10 年，路凯林全面学习和实践了从客户体系搭建、产品规划、商业模式及团队管理等涉及公司方方面面的知识。
路凯林回忆起在海尔的经历唯有感谢， 如果在我的成长过程中没有那么多的领导在关键时刻的指导教诲，自己可能早已夭折在了前进的路上。
而这些沉淀也成为了路凯林创立雷神科技并带领雷神科技快速发展的基础所在，并且回顾雷神科技 11 年的发展历程，路凯林的成功也可以说是天时、地利加人和的一个结果：
在海尔内部，2012 年 12 月 26 日集团年会上，张瑞敏宣布海尔集团进入 网络化战略阶段 ，而与之相匹配的便是海尔对人单合一模式进行了更深层次的摸索。
一批有志于开拓新天地的 海尔人 ，从原有的岗位设计和组织模型进一步解放出来，在短短几年时间里，海尔内部跑出了 400 多家创业公司。
与此同时，在 2013 年，PC 行业迎来了寒冬，整个 2013 年全球 PC 出货量为 3.15 亿台，同比下降 10.66%，创下了有史以来最大跌幅。自那之后，全球 PC 市场开始进入存量时代，往后每年的销量数据都几乎是处于下滑态势。
彼时，互联网和电商的快速发展使得一些在传统时代的零散小众需求在网上得以被聚集放大。
而当时市面上卖的电脑，也因为不能满足游戏玩家的需求，被各种吐槽，正因此，路凯林意识到游戏笔记本这一细分市场的需求有可能在互联网的加持下加速爆发，
于是，路凯林开始各种收集电脑用户们的反馈，为了更了解用户的需求，路凯林还专门在网上手动抓取了 3 万多条用户的 抱怨 。
基于这些 抱怨 ，路凯林总结了包括散热慢、易死机、蓝屏等大概 13 个共性问题，并针对这些问题的改进优化，制定了专门的游戏笔记本产品，还进行了多轮产品公测，最终推出了雷神 911 游戏本。
2014 年 1 月，雷神新品一经上线 台被抢光，创造了高端游戏笔记本最快的销售成绩。
经此一战，路凯林和雷神科技也正式在游戏笔记本市场站稳脚跟，此后，雷神又陆续推出多款游戏笔记本产品，实现多年蝉联中国游戏笔记本第一名。
而在 2015 年，国家体育总局在体育项目重组中，把电子竞技列为中国正式开展的第 78 个体育项目。
自这一时期开始，国内电竞产业也迎来了快速发展。根据 2016 年媒体报道，中国电竞用户达 1.3 亿；到了 2024 年，《2024 年中国电子竞技产业报告》指出，我国电竞用户规模达 4.9 亿。
也正是在进军新市场的过程中，雷神科技过去单纯的游戏笔记本，延伸到游戏台式机、显示器、外设周边等全场景硬件制造，以及跟合作方共创的电竞酒店、电竞赛事、竞技俱乐部等生态场景布局。
与此同时，在 2019 年，随着国家推动 信息技术应用创新产业 ，打造完全自主可控的信息化产品，从 CPU 开始，所有的零部件、操作系统推动全面国产化。雷神科技在这一年也开始布局信创产业。
截至目前，雷神科技信创产品已在金融、教育、医疗等八大重点行业及其他行业广泛采用，中标了工商银行、人民银行、中国移动、管网集团、南方电网、海洋大学、国铁商城等 300 多个项目。
可以说，在每一次的新风口涌现时，路凯林和雷神都牢牢地把握住了产业的机会。
除了抓住这些行业风口到来的时机，路凯林和雷神科技还借助着海尔、IM电竞平台全球化这两个地利优势，实现了在电竞装备行业里的成本最小化和效益最大化。
事实上，要承认的是，作为海尔集团 人单合一 模式下投资孵化的明星创客公司，雷神科技在创立之初，很重要的一个优势便是海尔的赋能背书。
对于大多数创业者来说，一开始普遍面临的一个问题就是作为一个 nobody，该如何快速成为一个 somebody。
比如，靠着海尔的背书，路凯林可以很轻松找到当时的游戏本全球第一大厂蓝天，并能说服蓝天在一定程度上采取 小单快反 （小批量、多批次的生产方式，快速响应市场需求）的模式来生产电脑，正是靠着这点，雷神科技做到了游戏笔记本的 性价比 。
再比如，雷神科技能快速进入到信创领域，一定程度也是因为处于海尔的生态圈中。
在 2020 年，雷神科技就开始复制国内市场的成功经验，用产品去撬动海外市场。比如在东南亚市场，雷神科技的 K500 机械键盘持续蝉联热卖榜 TOP1。
2020 年 -2023 年，雷神科技境外主营业务收入从 5138 万元增长到 7.3 亿元，境外收入三年复合增长率高达 142.23%，拉美市场单渠道 2023 年 GMV 同比增长超 15 倍。
到了 2024 年，雷神科技的海外收入占比达到约 40%，再创新高，覆盖东南亚、美洲、欧洲等 40 个国家地区。
不过无论是天时，还是地利，对路凯林和雷神科技来说，最重要的还是那个人和。
2014 年 4 月雷神成立，彼时，正值 大众创业、万众创新 的浪潮，大量的资金涌入到创投市场。
正是在这一背景下，雷神经过多番的沟通路演后，在 2015 年年初成功拿到了 500 万元天使轮的投资，而在接下来的几年时间里，雷神科技又陆续获得了多家机构共 5 亿多元的投资。
这一轮轮的资本不仅给雷神提供了资金上的帮助，更是在多方面都进行了助力，帮助雷神链接了大量的资源。
另一方面，除了资本的助力，雷神科技的发展更重要的是做到了和用户双向奔赴。
雷神所有的产品研发，一定是基于用户需求和用户交互，就是用户到底要什么，第二步才是研究技术。
产品做出来，我们要找到用户，找到 KOL 来帮我们测试、体验、评价。提出问题，再进行快速迭代。
值得注意的是，路凯林这段话背后的 用户主义 从始至终都贯彻在了雷神科技的发展过程中。
正如我们前面讲到的路凯林搜集了 3 万多条用户的 抱怨 来做雷神科技的第一款产品。事实上，这样的例子，在雷神比比皆是。
以雷神的 ML9 电竞鼠标为例，这款产品在起始阶段，就进行了用户调研。在短时间内就调研了 4000 个用户样本，而在产品上市之后，通过与用户的交互反馈，雷神科技又持续对这款鼠标进行优化迭代，比如从白到黑、半透明的颜色、IP 引入定制化设计，以及技术上的微动调整等等。
这个组织最早起始于雷神科技第一批产品积累的 300 多个人的 QQ 群，之后随着用户越来越多，雷神的阵地也从最初的 QQ 群，扩充到了微信、微博、抖音、B 站、小红书等全媒体，此外，雷神还会不定期为雷神用户举办线下的各种校园活动、展会、粉丝会、同城会。
去年是雷神成立的十周年，为此，路凯林更是带着团队在 10 天时间里跑了 15 个城市去给雷神的核心粉丝送邀请函，并最后在长沙专门为粉丝举办了一场年终家宴。
在路凯林看来，雷神提供了一种全新的生活方式，让每一代的年轻人都能够留下美好的电竞（游戏）回忆，和弥补过去的遗憾。
作为在 PC 红海市场杀出来，并成功建立起自己商业生态的一匹黑马，雷神科技抓住了天时、地利和人和，无疑是幸运的。
但在幸运的背后，还有更多东西值得我们去思考和学习，比如路凯林在创立雷神前，在海尔十年如一日的深耕，再比如雷神对产品创新的极致追求，对用户价值的坚守等等。IM电竞平台
事实上，在雷神科技发布雷神 AURA 智能眼镜 AR 轻享版、AR+AI 版、AI 探索版这 3 款智能眼镜背后，也体现了这一点。
从游戏笔记本，到打造电竞生态，再到 AI 智能眼镜，为了给用户带来最好的体验，雷神一次又一次地跳出舒适区，重新启程，而这不是件容易的事。
任正非曾说自己十年来天天思考的都是失败，创业从来都是一条充满风险和艰辛的路。
但对于路凯林来说，是否艰辛可能从来不是阻碍他停下脚步的原因，在 2016 年，张瑞敏曾送给路凯林一本书，叫做《创业无止境》。
